为支撑公司新工厂高速发展，夯实一线管理人才梯队，2026年储备班组长训练营开班典礼于6月9日在广州厂举行。
首先，人力资源部详细介绍了本次训练营的整体安排。培训为期2个月，分“基础能力与岗位技能知识学习”和“真实工作场景实践锻炼”两个阶段，涵盖理论考核、实践报告、HR访谈等综合评估环节。通过考核的学员将直接纳入公司基层管理岗位后备人才库，并作为晋升领班的硬性资格，同时获得职级晋升及技能工资调整等激励。每一位学员必须全程参与、认真对待。
本次典礼特别邀请广州一车间制造系统总监金总、广州二车间制造系统总监杨总及集团人力资源中心总监沈总分别致辞，从不同角度为学员们指明方向、鼓舞士气。
金总：以身作则，做团队的榜样
金总结合自身成长经历，动情地分享了自己从一线员工一步步走向管理岗位的心路历程。他鼓励储备人员珍惜机会，在日常工作中严格要求自己，用实际行动赢得团队的信任与尊重。
杨总：珍惜平台，认清领班的重要性
杨总围绕三点内容展开讲话：第一，公司正处在快速发展期，新工厂建设、产能提升对人才的需求极为迫切。在座各位都是从各工序优中选优的储备人员，一定要珍惜这次宝贵的学习机会。第二，领班岗位至关重要。新员工入职后，第一个认识、第一个依赖的就是领班。领班对员工的职业观念、操作习惯、归属感起着启蒙性的引导作用。第三，公司为大家提供了良好的学习平台，系统化的课程、实战带教、考核激励，目的就是帮助大家快速成长。希望大家主动学习、积极实践，不辜负公司的期望。
沈总：关注新员工，降低流失率
沈总从新员工管理的角度提出期望。他指出，当前新员工流失问题值得高度关注，而领班是稳定新员工队伍的第一道防线。希望每一位储备班组长未来都能主动帮助新员工提升自身素质，耐心引导、真诚关怀，让他们在公司越做越好、越留越稳。
三位领导发言结束后，全体参会人员共同合影留念。
至此，2026年储备班组长训练营开班典礼圆满落幕。接下来，学员们将迎来第一堂课程《班组日常管理实务与沟通技巧》，正式踏上管理能力提升的实战之旅。期待每一位储备班组长在接下来的培训中学有所成、行有所获，早日成长为能带队伍、懂管理、敢担当的优秀领班！
